格力地产正在考虑逐步退出房地产业务，这一战略转型的背后有多重考量，首先是为了响应国家“房住不炒”的政策导向和房地产市场调控政策的变化；其次是因为公司面临较大的债务压力和市场环境的不确定性风险增加等财务问题需要解决; 此外也是为了寻找新的增长点并实现公司的可持续发展目标而进行的多元化布局尝试之一 ，虽然这将对传统主营业务产生一定影响但也将为公司带来更多机遇和发展空间 ，如拓展海洋经济、口岸贸易等领域以及加强与金融机构的合作等等新领域和新机会的发展前景值得期待 .
近年来，随着中国房地产市场进入深度调整期和“房住不炒”政策的持续推进，“去杠杆”、“降负债”、以及更加注重高质量发展的趋势日益明显，在这一大背景下，"老牌"房企如万科等纷纷提出多元化发展战略以应对市场变化；而作为曾经在A股市场上风光无限的上市公司之一——格力电器旗下的子公司珠海市格林美尔房地产开发有限公司（简称‘格兰特’）及其母公司广东明珠集团也开始了其业务结构的重大变革之路。
文章将深入探讨这一转变的背后逻辑及对行业的影响意义所在。
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(二) “双轮驱动”：曾经的荣耀时刻 在过去数十年间里,凭借着强大的品牌影响力和资金实力,"珠实系"(即由广东省政府控股并实际控制的国有企业)，旗下多家企业包括但不限于珠江实业(现更名为: "粤港湾") 、广州东华置业等都曾是业内瞩目的焦点;其中尤属深圳前海人寿保险股份有限公司持股超过百分之二十、并与深圳市鹏城发展投资建设集团有限公司 (以下简称 ‘PDI') 的关联密切且共同构成了所谓 ” 双轨制 的发展模式 —— 即一方面通过传统住宅开发获取稳定现金流维持运营 ;另一方面则利用金融资本运作进行高风险项目投融资活动 ，这种模式下 , PDIS 和其他相关联方确实享受过一段时期内快速扩张带来的红利 ， 但同时也埋下了巨大隐患 ： 高额债务负担和高周转率下隐藏的风险逐渐暴露出来 . 三. 从繁荣走向困境 : 格力的抉择 当整个经济环境发生剧变时,'旧有模型 ’显然已无法支撑起未来可持续发展需求了.'面对如此形势', 作为子公司的GREE （原为生产空调产品 ） 也开始思考自身定位问题:'是否继续坚守原有领域?还是另辟蹊径?'经过深思熟虑后,
GEE决定采取更为稳健的策略 — 通过剥离非核心资产来降低财务压力同时聚焦主业优势资源整合优化配置.</stong' 四.“退场”: 对外转让股权与合作新方向 为实现上述目标,” GEE采取了多项举措”, 其中最引人注目的是对外公开寻求合作伙伴或直接出售部分甚至全部所持有的房产类股份给第三方投资者/机构. GEER将其位于上海浦东新区陆家嘴板块的一块优质地块连同在建工程打包出让给了某大型央企,</href=""><class=""></class=""/> 
